Nachhaltigkeit wird mehr und mehr zum Wettbewerbsvorteil:ESG-Roadshow 24. bis 26. März 2021 mit Peter Löscher und Markus Haas

Peter Löscher: ESG ist inzwischen keine Kür, sondern ein Pflichtprogramm für alle Unternehmen. Wer sich heute nicht um Nachhaltigkeit kümmert, wird es in der Zukunft schwer haben erfolgreich zu wirtschaften. Internationale Finanzkonzerne wie HSBC und Nordea gehen mit Verweis auf mangelnde Nachhaltigkeit auf Abstand zur Öl- und Gasindustrie. Die weltgrößten Versicherungskonzerne wollen Unternehmen, deren Geschäftsmodell auf der Kohlegewinnung basiert, nicht mehr länger zu ihren Kunden zählen. Der weltweit größte Staatsfonds aus Norwegen hat Nachhaltigkeit in das Zentrum seiner Anlagestrategie gestellt. Der weltgrößte Vermögensverwalter Blackrock fordert von seinen Beteiligungsunternehmen nachdrücklich nachhaltiges Handeln ein. Allein die zwei letztgenannten verwalten zusammen ein Vermögen von rund 10 Billionen US-Dollar. Das ist mehr als das Bruttoinlandsprodukt der dritt- und viertgrößten Wirtschaftsnationen Deutschland und Japan zusammen. Beide gehören übrigens auch zu den Top-10-Anteilseignern von Telefonica Deutschland. Das „Buy-in“ von Investoren bei ESG ist enorm. Und das ist auch gut so.

Worauf basiert das große auch persönliche Engagement für ESG? Markus Haas: Ich bin mit Klimafragen aufgewachsen, mit dem Waldsterben in den 80er-Jahren und der Etablierung der Grünen in der Politik. In jüngster Zeit hat mich die Fridays for Future Bewegung beeindruckt. Als Vater ist es großartig zu sehen, wie junge Menschen den Klimaschutz auf der Agenda unseres Landes etabliert haben. Außerdem beschäftigt mich die soziale Ungleichheit, die durch die Pandemie noch verstärkt wird und sich auch an der Digitalisierung festmacht. Wer vor Corona digital schlecht aufgestellt war, der hat es in diesen Tagen besonders schwer. Das zeigt sich bei Unternehmen, bei den Freiberuflern und geht bis zu den Familien. Kinder aus finanzschwachen oder bildungsfernen Familien verlieren mangels digitaler Befähigung den Anschluss. Dabei müssen wir gerade bei den Kindern ansetzen und ihnen einen fairen Start in das Leben und in den Beruf ermöglichen. Wenn meine Töchter mich in 20 Jahren fragen: “Was hast Du denn gegen den Klimawandel und die Spaltung unserer Gesellschaft getan”, dann will ich sagen können: “Ich habe für ein Unternehmen gearbeitet, das den Zugang zu einer nachhaltigen digitalen Zukunft demokratisiert hat und so den Alltag für alle Menschen besser gemacht hat”. Das ist unser Purpose! Peter Löscher: Als Vater, dessen unterschiedliche Familienmitglieder in vielen verschiedenen Ländern der Erde zuhause sind, sind mir der weltweite Klimaschutz und auch Diversity ein natürliches Anliegen. Denn unsere Kinder werden von den dramatischen Folgen der Erderwärmung direkt betroffen sein. Das Bild ist hier leider anhaltend eingetrübt. Obwohl in Folge der Corona-Pandemie und den weltweiten Klimaschutz-Maßnahmen die Treibhaus-Emissionen zuletzt zurückgegangen sind, steuern wir weiterhin auf drei Grad Erderwärmung bis zum Ende des Jahrhunderts zu. Nur entschlossenes Handeln kann den Klimawandel zumindest begrenzen. Das gleiche gilt für andere zentrale ESG-Ziele, wie die Gleichstellung der Geschlechter, aber auch den Kampf gegen die weltweite Korruption. Um hier messbare Fortschritte zu erzielen, muss man neue, und manchmal auch unbequeme Wege gehen und vor allem Handeln. Als ich bei Siemens 2007 CEO wurde, war das Unternehmen inmitten eines existenzbedrohenden Korruptionsskandals und der Vorstand bestand ausschließlich aus deutschen Männern. 2008 wurde die erste Frau in der 160-jährigen Geschichte in das Topmanagement berufen. Das ist gerade erst 13 Jahre her. Auf der anderen Seite mussten wir bei der Aufarbeitung des Korruptionsskandals jahrelang gewachsene Strukturen und Seilschaften aufbrechen und eine neue Unternehmenskultur entwickeln. Den Status quo in Frage zu stellen halte ich für essenziell, um Unternehmen erfolgreich führen zu können.

Welche persönlichen Erfahrungen verknüpfen Sie mit dem Umwelt- und Klimaschutz? Peter Löscher: Ich möchte gerne beim vorigen Beispiel bleiben. Bei Siemens haben wir schon 2008 unseren Fokus auf grüne Technologien gelegt und ein Umweltportfolio definiert. Hier haben wir gezeigt, dass energieeffiziente Technologien sich auch wirtschaftlich auszahlen und entsprechende Investitionen attraktive Renditen bringen. Als eines der ersten global tätigen Unternehmen überhaupt haben wir damit ökonomische Prinzipien mit ökologischer Vernunft zusammengebracht. In gewisser Weise waren wir damit grüne Pioniere in einer damals noch längst nicht so grünen Unternehmenswelt. Telefónica Deutschland / O₂ ist jetzt schon Vorreiter für Klimaschutz und auch für die Nachhaltigkeit in der Telekommunikationsindustrie. Dennoch setzt sich der Vorstand auch weiterhin ambitionierte Ziele, um diesen entscheidenden Wettbewerbsvorteil weiter auszubauen. Das stimmt mich optimistisch für für die Zukunft von Telefónica Deutschland / O₂.